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NEW QUESTION: 1
Which two effects of enabling the persistent FC ID feature are true? (Choose two.)
A. The volatile cache stores up to 4.O00 entries containing the WWN to FC ID binding. New entries overwrite the oldest entries in the cache if the cache is full.
B. The tcdomain automatically adds entries to the FC ID database when a device connects to a port.
C. The FC IDs used in the fcdomain are saved after you reboot the switch.
D. The contents of the volatile cache are discarded when a server reboots.
E. N Ports receive the same FC IDs when they disconnect from and reconnect to any port on the same switch.
Answer: B,C
NEW QUESTION: 2
Which two privileges are assigned to the Project Plan Management duty in Security Reference Implementation? (Choose two.)
A. Manage Project Plan Resource Assignment
B. Allocate Project Expense
C. View Project Progress
D. Transfer Project
Answer: A,C
Explanation:
Explanation
Ref:https://docs.oracle.com/en/cloud/saas/project-portfolio-management/19a/oapjm/index.html#_Toc468200732 Topic -Privileges-This table lists privileges granted to duties of the abstract role Project Management Duty.
Granted Role-Project Plan Management
Privilege- only A and C are listed
NEW QUESTION: 3
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Nachteile erfasst werden?
A. MFH verliert die direkte Kontrolle über die ausgelagerten Geschäftsfunktionen.
B. Mitarbeiter verlieren möglicherweise die Möglichkeit, in der Informationstechnologie zu arbeiten.
C. Eine Investition von 2,5 Mio. GBP ist erforderlich.
D. Die Umsetzung des Projekts wird zwei Jahre dauern.
E. Die Moral der Mitarbeiter wird negativ beeinflusst.
Answer: A,D